Kratak istorijat i evaluacija rezultata i učinaka delovanja

Osnivači CDER-a, svi sa iskustvom u civilnom i-ili javnom i-ili biznis sektoru, svi iz Jagodine, svi od 74-og do 79-og godišta okupili su se samoinicijativno i spontano, najpre na sprovođenju temeljne analize o mogućnostima za planiran, održiv razvoj područja Pomoravskog okruga.  
Nakon sprovedene analize koja je obuhvatala niz eksternih i internih faktora, odlučeno je da prvi prioritet bude postizanje uspeha u sektoru socijalne zaštite, kako zbog uvida u perspektive tog sektora, tako i zbog toga što je radom na ovom području bilo zamislivo da će se prevazići izrazito jaki i destruktivni politički antagonizmi među političkim rukovodstvima u 6 opština na ovom području.
Serijom ad hoc akcija koje su ojačale položaj nekoliko udruženja OSI, organizacija Crvenog krsta i CSR-a, CDER je sebi otvorio prostor za nesmetano delovanje u sektoru socijalne zaštite u svih 6 opština.
Rad u ovom sektoru bio je prioritet zaključno sa 2008. godinom, a kao rezultat ovo područje postalo je apsolutni lider u razvoju socijalne zaštite u odnosu na čitavu zemlju, po nizu bitnih kriterijuma... (samo jedan od pokazatelja jeste da se uz podršku CDER-a, tokom nepune tri godine, kod eksternih donatora realizovalo više od 20 projekata u ukupnoj vrednosti oko 45.000.000 dinara)
Od osnivanja do danas CDER je sproveo 15 donatorskih projekata i preko 20-tak ugovora o pružanju usluga (pružanje konsultantskih usluga, obuka...) koje je sklopio sa velikim brojem lokalnih samouprava, centara za socijalni rad, NVO i dr.

Strateški planovi

Prema nacrtu Strateškog plana razvoja CDER-a, prioritet razvoja organizacije jeste očuvanje i jačanje uloge regionalnog servisa na području sliva Južne i Velike Morave  – od Jablaničkog do Braničevskog okruga – uz dalje iskorake u think tank delovanju.
Kao osnovne sektorske oblasti delovanja organizacije naznačeni su socio-ekonomski razvoj i omladinska politika, sa ciljem očuvanja vodeće regionalne uloge CDER-a u ovim oblastima. Takođe, povećaće se uloga organizacije u negovanju ljudskih prava.
Primarni korisnici ostaće pravni subjekti iz javnog i civilnog sektora uz dodatno intenziviran rad sa mladima.

Misija, ciljevi i ciljne grupe

Misija organizacije  
Posvećeni regionalnom socio-ekonomskom razvoju, razvijamo široku mrežu partnerstava sa regionalnim ključnim akterima i građanima kako bi svi zajedno, sopstvenim znanjima i iskustvima uz korišćenje najsavremenijh dobrih praksi, kreirali društvo primereno potrebama i mogućnostima zajednice.  
Sa nacionalnim akterima i inostranim partnerima CDER sarađuje u osmišljavanju i sprovođenju javnih politika zasnovanih na argumentovanom i transparentnom javnom interesu – pri čemu su uvek prioritet legitimni interesi građana i lokalnih zajednica.  

Ciljevi organizacije  
CDER aktivno doprinosi društveno ekonomskom razvoju zajednice kroz ojačavanje lokalnih kapaciteta - organizacija, pojedinaca i društva u celini, kako bi se, oslanjajući se na sopstvene snage, uz pomoć novih znanja i veština, uspešno stvarao moderan demokratski ambijent i uslovi za ekonomski napredak.  
Proaktivnim delovanjem stvaramo demokratsko i socijalno pravedno društvo, koristeći novostvorene i aktivirajući postojeće resurse zajednice, posebno radeći sa mladima i za mlade.  
Korisnici CDER-a su prvenstveno pravni subjekti (lokalne samouprave, razne javne ustanove, NVO, razvojne agencije), ali i mladi na području Pomoravskog okruga (mladi preko svojih organizacija, đačkih parlamenata, i mladi kao pojedinci zainteresovani za društveni angažman).

Delatnost i aktivnosti

Primarno područje delovanje CDER-a je u sektoru socijalne politike u najširem smislu reči (prvenstveno socijalna zaštita i omladinska politika).  
Osnovni oblik delovanja je izgradnja institucionalnih/organizacionih kapaciteta, razvoj ljudskih resursa.  
Ekspertiza nam je strateško planiranje i izgradnja kapaciteta institucija i organizacija.

Organizaciona struktura

Najviše telo koje određuje politiku organizacije jeste skupština organizacije koju čine svi članovi organizacije. Upravno telo čini upravni odbor od tri člana koji donosi obavezujuće operativne odluke većinom glasova.  
Dnevno operativne zadatke sprovode projektni timovi na čelu sa menadžerima ili koordinatorima projekta.  
Do sada u praksi, manadžeri ili koordinatori projekta su uvek prisustvovali sastancima upravnog odbora.

Strateška partnerstva i projektne saradnje

Kroz niz sporazuma i protokola CDER ima aktivno strateško partnerstvo sa 14 lokalnih samouprava sa područja srednjeg Pomoravlja, 20-tak javnih ustanova (uglavnom CSR-a, NSZ, nekoliko škola...) i sa 30-tak udruženja građana.  

Izvori finansiranja

CDER se primarno finansira projektno, na osnovu odobrenih aplikacija na kompetetivnim konkursima.  
Važan izvor finansiranja jeste na osnovu ugovora o pružanju konsultantskih usluga ili obuka kojih smo imali 20-tak sa raznim lokalnim akterima.  

CDER je imao projekte kod:  
Fonda za socijalne inovacije (SIF) – 2 projekta;  
Tima za implementaciju SSS – 2 projekta;  
Ministarstva za dijasporu – 2 projekta;  
Fonda za otvoreno društvo – 2 projekta;  
Ministarstva omladine i sporta – 5 projekta i još 5 ugovora;  
Ministarstva kulture – 1 projekat;  
USAID – 1 projekat;  
GTZ - 1 projekat.